温州华得利鞋业有限公司

温州华得利鞋业有限公司始建于中国改革初期的1979年，股份合作企业，公司自创建以来，本着质量第一，信誉至上，互利互惠的原则，尽最大努力满足国内外客户的需求并坚持做大不如做强，诚信健康思想，科学发展、持续"三讲"、"三家"思想、企业做强、稳定更长、大家共享及企业和谐员工共发展的管理理念。

公司生产的各类产品以其优越的质量、优美的设计和优惠的价格深受广大用户的一致好评和青睐，产品远销美洲、欧洲、非洲及中东国家和地区。我们紧紧抓住时代赋予的机遇，励精图治，共谋发展，开创华得利美好的未来。

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学习积分制经历

我有幸于2015年接触并参加李荣老师的积分制管理，通过把积分制应用到企业员工的管理。以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，用数字轻松管理“人”，通过积分的奖、扣来约束、规范员工的行为规范。

学员：邱海军

学期：第115期

单位：温州华得利鞋业有限公司

群艺积分制管理模式，给我司灌入了无限正能量综合资源。我们争取把它所有方法用活有效，这三天我们感谢李总与所有群艺员工表现的一切真诚款待，再声说谢谢！！！

不需要给员工洗脑，不需要轰轰烈烈的员工内训，不需要过多的批评教育，以奖分和扣分做为导向，通过奖分和扣分产生信号，
让员工在信号下工作和生活，而且这些信号全部是正能量的导向

公司不论大小都要有建立企业文化的理念，而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，不良行为就用扣分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。

实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为扣分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过扣积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。

实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题。

一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，二是把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。

实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。

每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。