积分制--金华悦酒店

关于金华悦

广东金华悦集团有限公司是一家实力雄厚的民营企业，公司目前在酒店连锁、建安消防机电、矿产资源、家具、物业管理、房地产、IT等行业均有成功的投资运营，在广州、深圳、惠州、中山、福建等地设有子公司，目前公司总资产已达8亿多元。

酒店简介

惠州金华悦国际酒店是一家四星级涉外旅游酒店，耸立于优美的西枝江畔，酒店楼高23层，双塔结构外型宏伟、金碧辉煌，装修别具匠心，充满现代气息。酒店总面积近10万平方米，拥有426间各式豪华客房，设有68间东方文化氛围浓厚的中餐贵宾房、78间豪华KTV贵宾房，设有充满异域风情的西餐厅、配套齐全的豪华会议厅和多功能厅，更有惠州市区首家大型水疗保健中心、休闲轻松的桑拿康体娱乐项目。

2013年5月7日，金华悦董事长刘金华先生亲自带领团队到湖北群艺参加了第77期积分制管理培训班，学习后立刻下决心要全面引进积分制管理方法。经过短短数月的实行，在企业文化及卫生管理、考勤管理、现场管理及企业制度执行力上都得到了非常明显的改善与提高。目前，积分制管理已在金华悦酒店取得了相当好的成效。

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学习积分制经历

学员：刘金华

学期：第77期

职务：金华悦董事长

单位：惠州金华悦国际酒店

学习感言

近十年我参加了不少培训班，湖北群艺的培训是最棒的！第一，内容是李老师亲自讲的，很实用，很简单，很透彻。第二，培训班组织的很紧凑，很规范。第三，湖北群艺员工很热情，服务很周到。

在积分制管理下，能够使员工开心快乐地工作，最大限度开发了员工的潜能，实现了每个人的价值。

积分制解决管理中的难题

不需要给员工洗脑，不需要轰轰烈烈的员工内训，不需要过多的批评教育，以奖分和扣分做为导向，通过奖分和扣分产生信号，
让员工在信号下工作和生活，而且这些信号全部是正能量的导向

建立健康的企业文化

公司不论大小都要有建立企业文化的理念，而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，不良行为就用扣分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。

增强制度的执行力

实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为扣分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过扣积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。

解决分配上的平均主义

实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题。

能够节省管理成本

一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，二是把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。

增加留住人才的砝码

实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。

易实施易落地

每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。