五月十八日,精诚制版第四期积分制管理快乐会议在公司会议室隆重召开,会议由王斌总经理主持。王总首先对积分制管理的发展方向向大家进行传达,王总指出:积分制管理的发展最重要是的向生产、质量植入,用积分制管理软件的优势提升公司生产状况、提高产品质量。
公司董事长孟总致开幕词,孟总首先欢迎各企业嘉宾莅临精诚,然后指出学习改变命运,通过近几年公司对培训的大力投入,公司职工身、心、灵的改变是显而易见的。公司现在拥有铁板一块、无坚不摧的钢铁团队,有世界领先的仪器设备,有特色鲜明的企业文化,但如果想不被社会淘汰,想稳坐高端市场,还需要公司职工思维意识转型升级,需要职工提高责任意识,要将工作作为事业去经营,学会揽责任而不是推责任。
接下来是积分制管理制度月度综合考评发奖环节,各车间按照积分制管理软件的排名情况,对冠、亚军进行奖励,并利用融洽、欢快的上场仪式体现对第一名的敬畏及团队的凝聚力。电镀车间冠军纪平将亚军背上舞台,用此形式体现第一名肩上担负着带领大家向前迈进的责任,车间其他人员通过向第一名敬礼传达对第一名取得的成绩的敬重。王总指出:我们就是要敬畏第一名,就是要强调团队的力量,在工作中一定要关注细节,多思考,勤总结,将简单的工作做到位,做到极致。四月份部门考评冠军是品控部,品控部何经理强调:三流企业做产量,二流企业做质量,一流企业做标准,我们就是要通过全员质量意识的提升和流程优化打造高标准产品,让品控部成为公司产品的质量屏障!
先锋队激情四溢的舞蹈《绿旋风》将会议推向高潮——按照积分制管理软件中的积分福利发放。王总首先向来宾及全体职工解释积分制管理制度的目的:改变职工行为习惯。打破平均主义,拉开职工差距,结果导向,改善行为,养成习惯,让“吃亏是福”成为现实。
福利发放按照积分制管理软件排名顺序发放,积分排名靠后的职工领到的福利品相对较少,站在台上下定决心要有所提升,争取在下个月的积分制管理快乐会议中领取更多福利,随着福利品越来越多,职工情绪也越来越高涨,欢呼不断。积分冠、亚军的上场别具一格,可谓众星捧月。