2015年7月25日，集团召开积分制管理实施培训动员大会，集团董事长、党委书记冯西见参加大会并向全体员工做了动员；集团稽核审计部经理李芳梅就积分制管理软件操作细则等有关问题进行了解读和说明。创新公司管理制度，实施积分制，是集团公司年度工作报告中提出来的。积分制管理是一种辅助管理工具和手段，是对员工的能力和综合表现进行全方位的量化考核，是对现有管理制度的补充。

    经董事会会议研究决定，从8月1日开始实施积分制管理，并开始使用积分制管理软件。具体实施方案中的工作目标有两条。一是促进和全方位调动员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的执行力，满足员工的精神追求，做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事，事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围，加速健康企业文化的形成，保证公司各项目标的实现。二是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化，最后由积分制管理软件记录。按照评分规则评分后进行定期汇总，得出每位员工的总体得分。

    积分使用与年度奖金挂钩；与年度评选先进挂钩；集团公司在合适的时候会将积分与配发公司干股挂钩。积分可作为评选先进、年度奖金、各类荣誉、福利待遇等奖励措施的参考依据。为了保证积分制管理的顺利考核，公司坚持每次产生的数据第一时间录入积分制管理软件中。集团也成立了以冯西见为组长，王筱梅、朱国超为副组长的组织机构，李芳梅、张红拴、马亚明、魏敏、巨宝春、张俊亮作为成员，进行监督、指导和贯彻运行。积分制实施办法规定，以各子公司、各部门为单位，建立个人积分档案，实行分层分级授权奖扣分。该积分终身有效，可无限次重复使用。