/*头部导航跟随*/ $(function(){ var nav1=$("#daohang") var nav2=nav1.position() $(window).scroll(function(){ navtop = $(window).scrollTop(); if(navtop>102){ nav1.css('position','fixed') nav1.css('top','0') nav1.css('z-index','99') } else{ nav1.css('position','relative') } }) }); $(function(){ $(".li1-1").hover(function(){ $(this).find(".ul2").show() },function(){ $(this).find(".ul2").hide() }) }); $(function(){ $(".xuanfu").find("li").hover(function(){ $(this).find("span").show() },function(){ $(this).find("span").hide() }) }) (function(){ var bp = document.createElement('script'); var curProtocol = window.location.protocol.split(':')[0]; if (curProtocol === 'https') { bp.src = 'https://zz.bdstatic.com/linksubmit/push.js'; } else { bp.src = 'http://push.zhanzhang.baidu.com/push.js'; } var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(bp, s); })();
首页 > 集团动态 > 正文
湖北群艺第168期积分制管理落地实操班
2018-07-15 17:45:00     标签:积分制管理     人气:379

2018712日,湖北群艺第168期积分制管理落地实操班在积分制管理发源地——湖北群艺集团产业园内举行!

 

本期落地实操班有来自全国各地三十多个地区以及来自美国的400多位企业家前来学习。本期实操班所涉及的单位包括:银行、医院、医药、汽车配件、物流、农业、教育、化工、五金、家居、服装、纺织、工程建设、电子科技、商贸超市、珠宝、物业、食品、酒店、餐饮、生产制造、广告、印刷等。

 

 

 

其中包括上市公司、国企、大型企业以及来自美国的知名企业:

邢台银行

山东聊城润昌农村商业银行股份有限公司

中水电四局南方(珠海)工程有限公司

苏州赛腾精密电子股份有限公司

安徽安邦电气股份有限公司

洛阳轴承研究所有限公司

河南省工建集团有限责任公司

天元瑞信通信技术股份有限公司

黑河市关鸟河商贸旅游大酒店有限责任公司

上海西邦电气有限公司

合肥圣达电子科技有限公司

潍坊金茂国际大酒店有限公司

万信达(广州)房地产有限公司

烟台海伦化工制品有限公司

山东烟台盛大集团有限公司

河北沃尔堡采暖设备有限公司

山东永健机械有限公司

江苏太阳圣火影视传媒有限公司

广东天衡工程建设咨询管理有限公司

上海纤志佰态健康管理咨询有限公司

顺德中小企业局

美国LW Corporation(双胞胎超市)

......

 

通过三天的学习,大家实实在在的掌握了积分制管理的真谛和具体的实操,掌握了积分制管理的灵活使用和平衡。

 

 

 

在三天的学习中,学员们不仅系统的学习了积分制管理的实操与应用。而且还参加了群艺全体员工的快乐会议,并观看了员工积分奖券竞拍和员工积分奖券抽奖环节,真实的感受了积分制管理下的企业文化氛围。

 

 

 

“快乐会议”是积分制管理的重要组成部分,在“快乐会议”上会对每位家人的辛勤付出做总结,员工还可以一展才艺,带来自编自导自演的节目自娱自乐,最重要的是“快乐会议”上会进行积分带来的福利的兑现,并且家人们的积分奖券还可以参与抽奖,真的是惊喜和快乐不断,通过“快乐会议”不仅活跃氛围,还让大家相互之间的关系更加紧密,而且使家人们的工作积极性越来越高,挣积分的热情越来越高。

 

在学习结束的总结会上,部分学员在现场发表了学习感言,和大家分享了此次学习的心得体会,规划出了自己企业实施积分制管理的初步落地方案,纷纷表达了对李总创造的积分制管理为企业发展作出卓越贡献的感激之情。

 

广安邓家酒业有限公司  罗丹

 

我叫罗丹,是四川大学的老师,因为有一颗感恩的心,感恩邓公改革开放,把中国变得富强了,所以在九七年,我投资了一个邓家菜馆。

 

我从国外留学回来,我感觉到企业很难做,我企业现在做到一亿三千六百万了,但是如果别人再给我一个亿,我也不愿意再走一遍这个路,非常艰辛,我管不了员工。我的爸爸心脏手术,在华西抢救,我都没有去守我的爸爸妈妈,可是我的员工生孩子,我得去给他送红包。

 

 

 

我觉得小平激活了我们国家的市场经济,解决了我们老板去做生意的原动力。可是,我学了很多国内的培训,都没有解决我企业的落后问题,我一个人做着八个职位的工作。我一直在想,我一个五十多岁的人,为什么要过这种日子,我为什么要付出那么多,我的企业却做不好,我们的员工一个一个的走,我培训了起码有两百多个员工,没有一个员工我留得住他的心。

 

通过这几天的学习,我觉得我们李老师解决了员工的原动力问题。我看到了希望,在来这里之前,我真的想放弃,我很想把我的企业送给一个慈善企业。我现在在北京有家,上海有家,我在美国也有家,可是我都不能去享受晚年生活,因为投资了这个企业,让我现在的生活变得很痛苦,所以,我这次学习,我感受最深的是我看到了希望,我有了做老板的一点点兴趣了。在这里,我深深地给我们李老师鞠一个躬,谢谢你!

传统企业管理中,难以解决的"6大难题"
1- 制度没有执行力
2- 员工的思想发生变化
3- 留不住人才
4- 没有合理的分配机制
5- 无健康的企业文化
6- 激励成本高
面对这些问题,我该怎么办?
400-684-8366