五月十八日，精诚制版第四期积分制管理快乐会议在公司会议室隆重召开，会议由王斌总经理主持。王总首先对积分制管理的发展方向向大家进行传达，王总指出：积分制管理的发展最重要是的向生产、质量植入，用积分制管理软件的优势提升公司生产状况、提高产品质量。

　　公司董事长孟总致开幕词,孟总首先欢迎各企业嘉宾莅临精诚，然后指出学习改变命运，通过近几年公司对培训的大力投入，公司职工身、心、灵的改变是显而易见的。公司现在拥有铁板一块、无坚不摧的钢铁团队，有世界领先的仪器设备，有特色鲜明的企业文化，但如果想不被社会淘汰，想稳坐高端市场，还需要公司职工思维意识转型升级，需要职工提高责任意识，要将工作作为事业去经营，学会揽责任而不是推责任。  

　　接下来是积分制管理制度月度综合考评发奖环节，各车间按照积分制管理软件的排名情况，对冠、亚军进行奖励，并利用融洽、欢快的上场仪式体现对第一名的敬畏及团队的凝聚力。电镀车间冠军纪平将亚军背上舞台，用此形式体现第一名肩上担负着带领大家向前迈进的责任，车间其他人员通过向第一名敬礼传达对第一名取得的成绩的敬重。王总指出：我们就是要敬畏第一名，就是要强调团队的力量，在工作中一定要关注细节，多思考，勤总结，将简单的工作做到位，做到极致。四月份部门考评冠军是品控部，品控部何经理强调：三流企业做产量，二流企业做质量，一流企业做标准，我们就是要通过全员质量意识的提升和流程优化打造高标准产品，让品控部成为公司产品的质量屏障！ 

　　先锋队激情四溢的舞蹈《绿旋风》将会议推向高潮——按照积分制管理软件中的积分福利发放。王总首先向来宾及全体职工解释积分制管理制度的目的：改变职工行为习惯。打破平均主义，拉开职工差距，结果导向，改善行为，养成习惯，让“吃亏是福”成为现实。