当前市场竞争日趋激烈，在优胜劣汰的大环境下，对人的管理才是企业管理的核心。为总结2018年工作，同时总结、分享公司积分制管理经验，进一步推进积分制管理深入实施，最大程度激发员工主观能动性，2019年1月3日下午，猎豹汽车荆门公司在总装车间召开了第二期快乐积分会议暨跨年总结会。湖北积分制管理研究所所长张四海携研究所成员、湖北群艺集团高管一行七人出席活动，猎豹汽车荆门公司领导班子及全体员工700余人参加活动。

       此次活动得到了公司各团支部的大力支持，穿插其中的文艺节目形式多样，赢得掌声阵阵。在欢快的节目氛围中，会议对2018年10-12月积分排名靠前的部门、班组和个人给予了表彰奖励，对积分制管理办法实施以来积极推进的各级管理人员进行了奖励，另外还增设了最大进步奖项，对积分进步明显的人员进行表彰，鼓励员工开拓进取、积极向上。公司总经理李桥辉、纪委书记高峰、副总经理何林华、谢高峰分别为获奖人员颁奖。在现场抽奖环节，主持人分别邀请积分制管理所所长张四海、公司领导班子作为抽奖嘉宾随机从全体员工中抽取幸运观众并发放小礼品80余份。礼品价值不高，但情意满满，是公司对踏实工作、奋发有为的猎豹人的嘉奖与肯定。总经理李桥辉发表新年寄语，总结和肯定了公司2018年工作。2018 年是公司正式投入量产元年，也是新产品开发的关键之年。过去一年里，公司上下在集团带领下，坚定信心，携手并进，量产爬坡、新产品试制、质量提升、提案改善推行和积分制管理引进施行等各项重点工作均取得了较好成绩，为公司健康、持续、快速发展奠定了坚实基础。他表示新的一年，大家身上的担子将更重，2019年，我们将重点抓好新车型试制量产、技术质量管控、内部管理、党建 “四项工作”，努力实现核心竞争力、工艺品质、管理水平、全员素质 “四个提升”，以积分制管理为抓手，进一步提升员工素养，锻造一支优秀的管理团队，全力以赴打造荆门公司的“生命之车”与“奋斗之车”，让猎豹汽车拓路前行，领跑未来。