2017年3月29日，为期三天的第141期积分制管理落地实操班在湖北群艺产业园圆满结束。这是本月举办的第二期培训班，3月10日第140期培训班结束后，由于报名人数太多，3月27日又加开了一期。

本期第141期落地实操班有来自全国各地近400位企业家前来学习。其中包括：北京、上海、重庆、四川、天津、河北、河南、广东、广西、山东、云南、陕西、山西、湖南、甘肃、江西、浙江、安徽、辽宁、吉林、湖北、福建、内蒙古等全国三十多个地区的企业家前来参加学习。

所涉及的行业包括：行政机关、学校、家居、建材、医院、电子科技、医疗器械、美容、制造、能源、酒店、食品、百货商贸、工程建设、广告、印刷、影楼等。

在本期落地实操班中还有来自国内上市公司、大型企业的老总和和行政机关的领导来参加学习：

中国航天科技集团公司燎原无线电厂

小洋人生物乳业集团

贵州空港服务有限公司

山东鲁顺食品股份有限公司

浙江福多纳汽车部件有限公司

浙江裕融实业有限公司

滨州市茂泰纺织有限责任公司

山东滨州鲁滨集团

广东金溢盛特材有限公司

茂泰（福建）鞋材有限公司

江西金太阳教育研究有限公司

安徽正宇面粉有限公司

重庆轩渝石油销售有限公司

内蒙古巴彦淖尔市商务局

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通过三天的学习，大家实实在在的掌握了积分制管理的真谛和具体的实操，掌握了积分制管理的灵活使用和平衡。

学习期间，学员们不仅系统的学习了积分制管理的实操与应用。而且还观看了群艺员工表演的威风锣鼓，参加了群艺全体员工的快乐会议。真实的感受了积分制管理下的企业文化氛围。

在学习结束的总结会上，部分学员在现场发表了学习感言，和大家分享了此次学习的心得体会，规划出了自己企业实施积分制管理的初步落地方案，纷纷表达了对李总创造的积分制管理为企业发展作出卓越贡献的感激之情。

贵州空港服务有限公司  王治天（副书记）

“我来自贵州空港服务有限公司，上一级部门是贵州机场集团。我是一个国企人，国企最常用的是KPI管理，KPI管理最大的问题就是人的问题很难解决，人不努力我们该怎么办。其实我们想了很多方法，不管用，没办法。制度写了一大摞，不落实，还是拿他们没办法。但是听了李荣老师讲的中国式的积分制管理，确实给我们打开了一扇窗户，让我们找到了一个解决问题的方案。”

内蒙古西贝餐饮连锁有限公司

贾国慧（总裁）

“我们公司发展到今年已经有29年的历史，在全国40多个城市有200多家连锁自营店，2016年有30多亿的营收。尽管如此，依然有些事情困惑着我们。我们做的更多的就是建立标准，然后教员工怎么去做好每道菜，服务好每位顾客，所以我们一直在想如何真正能够把员工的潜能挖掘出来，让他们能够主动的去为自己的成长而工作。就在这个时候，我们遇到了积分制管理这门科学的管理、艺术的管理。我们能够深深的感受到员工所有做的工作你要求他做和他自动自发的做是完全不一样的结果。积分制管理的引入一定能够让我们西贝的员工也像群艺的员工一样得到被认可的快乐、成长的快乐和收获的快乐。”

大家都带着满满的收获踏上了返程之路，并立志要将积分制管理这套实效的管理方法带入到自己的企业当中，落地，生根，发芽，直到长出丰硕的果实。