中通生化

广州市中通生化制品有限公司

广州市中通生化制品有限公司，始建于1996年。中国华南地区最早专业从事化妆品OEM的企业之一，是集研发、制造、营销、服务于一体的国际化化妆品代加工企业。

中通生化工业园区坐落于风景宜人的广州市番禺区大夫山脚下，距广州市中心仅30分钟车程，距广州南站仅10分钟车程。工业园区占地面积20200平方米，厂房建筑面积35000平方米，生产车间面积13000平方米，仓储面积达15000平方米。生产基地依据GMPC要求设计和建设，于2002年通过ISO9001：2000质量管理体系认证，2011年通过ISO9001：2008、ISO22716、GMPC(US) 管理体系认证。

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学习积分制经历

2017年11月总经理朱洪带领团队参加湖北群艺155期积分制管理落地实操班学习，期间与湖北群艺签订积分制管理落地协议。

学员：朱洪

学期：第155期

单位：中通生化制品有限公司

学习感言

中通生化始终坚持以人为本，贯彻人性化管理方针，为员工搭建更加广阔的发展平台，为此公司特从湖北群艺引入了积分制管理，让优秀的员工不吃亏！相信积分制管理的引入必定能让中通稳中突破，再创新高！

积分制解决管理中的难题

不需要给员工洗脑，不需要轰轰烈烈的员工内训，不需要过多的批评教育，以奖分和扣分做为导向，通过奖分和扣分产生信号，
让员工在信号下工作和生活，而且这些信号全部是正能量的导向

建立健康的企业文化

公司不论大小都要有建立企业文化的理念，而积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，不良行为就用扣分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。

增强制度的执行力

实行积分制管理，员工所有的违规、违章行为都可以不扣钱，改为扣分，不影响员工的工资，员工人人都能接受。同时，通过扣积分，员工又接受到了处罚的信号，有了这套管理体系，大大增强了制度的执行力。

解决分配上的平均主义

实行积分制管理，积分代表一个人的综合表现，员工的积分按照名次排得清清楚楚，奖金都与积分名次挂钩，人人都有的不平均发，少数人有的可以放在台上公开发，彻底解决了分配上的平均主义问题。

能够节省管理成本

一是积分不需要花钱买，是一种取之不尽、用之不竭的激励资源，积分不直接与钱挂钩，二是把原来平均分配的福利待遇转为与积分名次，开支不增加，由于拉开了差距，激励效果成倍增加，也相当于节省了成本。

增加留住人才的砝码

实行积分制管理，员工工作时间越长，表现越优秀，积分累计就会越高，积分越高，成就感越强。同时，得到的各种福利也会越多，有的配了股份，解决了归属问题，企业就有了留人才的砝码，员工也就稳定了。

易实施易落地

每一个企业都有自己的管理体系，都有自己的规章制度，都有自己的流程，但这一切都不需要改变，只需要把积分体系配套导入就可以了。因此，这套管理方法任何一个企业都可以放开使用。

积分制管理落地调研并参与其表彰大会

2018年1月中通生化隆重举行积分制管理员工启动大会！旨在让员工切身了解及感受积分制管理的意义，让积分制深入员工的工作与生活，让整个中通都充满正能量。湖北群艺积分制管理学院副院长陈俊平先生，讲解积分制管理与应用；中通生化总经理朱洪先生讲解，“积分与雷锋”。积分制管理推行年功奖、工龄积分排行榜颁奖礼，员工努力的汗水，付出的回报，青春的见证，31位年功奖员工即将踏上“欢乐海南游”。