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精诚公司 积分制管理软件考核实现公司的改变与奋进
2015-10-31 08:20:00     标签:积分制管理     人气:1257

       金秋九月、丹桂飘香,在这秋风送爽的时节,精诚公司顺利完成8月份生产任务,迎来了9月份积分制管理“快乐会议”。对8月份员工积分制管理软件考核做出了总结。会议由公司人力资源部经理徐峰主持,会议开始前首先进行了一个小游戏:拍拍操挑战赛,各队派两名干将,出错则被淘汰,随着节奏越来越快,各位家人脸色也越来越严肃,生怕没反应过来后出错,最终先锋队的两位家人凭借精准的反应速度取得了胜利,获得了精美的礼品。

 

积分制管理

 

积分制管理


      庄严的升旗仪式后,各队进行才艺及士气展示,伴随着激昂的音乐,各队依次上场展示。阳光队的“七仙女”表演的是舞蹈《向前冲》,祝福公司能够一路奋进,不断向前;先锋队的五个“小鲜肉”带来的舞蹈是《燃烧吧,蔬菜》,展示了公司新注入力量的精彩与活力;精英队的“四大金刚”表演了三句半,将公司实行积分制管理软件考核以来改革的艰辛与成果淋漓尽致的展现出来;飞翔队、亮剑队、野狼队也用舞蹈、歌曲等表达了对公司的祝愿。

 

积分制管理

 

       制度的激励性在于成果的及时兑现。在精诚家人的努力下,公司在八月份取得了骄人的成绩,这份成就要与家人共享。按照积分制管理软件,对产量、质量、环境、节 能、安全、会议、人员方面表现突出的家人予以红旗奖励,并将红旗与月度考评、月度福利发放结合起来,家人们在会上领取到沉甸甸的福利及奖金,收获到部门家 人的认可与鼓励,在工作中收获快乐与成长。会上的重头奖是半年度无返工奖,奖金丰厚,这是对职工认真负责、谨慎控制产品质量的认可,代表了公司对于质量问 题零容忍的态度。

 

积分制管理

 

       会议好不好,关键在引导。公司总经理王斌在会上将积分制管理软件考核的目的及积分作用,公司在实行积分制管理考核后发生的改变向大家进行了阐述,王总指出:实行积分制管理考核后公司发生的变化大家是有目共睹的,对于目标管理,公司还要坚持下去,用积分制管理软件考核清晰目标,引导行为,实现公司的改变与奋进!

传统企业管理中,难以解决的"6大难题"
1- 制度没有执行力
2- 员工的思想发生变化
3- 留不住人才
4- 没有合理的分配机制
5- 无健康的企业文化
6- 激励成本高
面对这些问题,我该怎么办?
400-684-8366