/*头部导航跟随*/ $(function(){ var nav1=$("#daohang") var nav2=nav1.position() $(window).scroll(function(){ navtop = $(window).scrollTop(); if(navtop>102){ nav1.css('position','fixed') nav1.css('top','0') nav1.css('z-index','99') } else{ nav1.css('position','relative') } }) }); $(function(){ $(".li1-1").hover(function(){ $(this).find(".ul2").show() },function(){ $(this).find(".ul2").hide() }) }); $(function(){ $(".xuanfu").find("li").hover(function(){ $(this).find("span").show() },function(){ $(this).find("span").hide() }) }) (function(){ var bp = document.createElement('script'); var curProtocol = window.location.protocol.split(':')[0]; if (curProtocol === 'https') { bp.src = 'https://zz.bdstatic.com/linksubmit/push.js'; } else { bp.src = 'http://push.zhanzhang.baidu.com/push.js'; } var s = document.getElementsByTagName("script")[0]; s.parentNode.insertBefore(bp, s); })();
首页 > 集团动态 > 正文
湖北群艺第174期积分制管理落地实操班
2018-10-20 18:28:00     标签:积分制管理     人气:351

20181017日,湖北群艺第174期积分制管理落地实操班在积分制管理发源地——湖北群艺集团产业园内举行!这是本月第二期培训班。10月份,湖北群艺连开两期培训班,1013日第173期培训班刚结束,我们又迎来参加第174期培训班的学员们。

 

 

 

本期落地实操班有来自全国各地的400多位企业家前来学习。本期实操班所涉及的单位包括:医院、房地产、教育、投资集团、物流、农业、化工、五金、家居、建材、工程建设、电子科技、商贸超市、旅游、物业、食品、酒店、餐饮、企业管理、生产制造、广告......

 

其中包括上市公司、国企、大型企业等知名企业:

中铁十九局集团有限公司国际建设分公司(国企)

甘肃五环公路工程有限公司(国企)

邢台银行股份有限公司(国企)

广东顶固集创家居股份有限公司(上市企业)

明光浩淼安防科技股份公司(上市企业)

中国平安人寿海南分公司

大元建业集团股份有限公司

宏图梦股份有限公司

运时通(中国)家具有限公司

山东耐斯特炭黑有限公司

上海成峰流体设备有限公司

无限极(中国)有限公司

陕西国通园林景观有限公司

广东纽恩泰新能源科技发展有限公司

河南中银联合投资有限公司

青海省建设集团有限公司

天元瑞信通信技术股份有限公司

山西大医院高压氧科

云南省瑞丽市审计局

广西百色市疾病预防控制中心

......

 

 

 

通过三天的学习,大家实实在在的掌握了积分制管理的真谛和具体的实操,掌握了积分制管理的灵活使用和平衡。

 

在三天的学习中,学员们不仅系统的学习了积分制管理的实操与应用。而且还参加了群艺全体员工的快乐会议,并观看了员工积分奖券竞拍和员工积分奖券抽奖环节,真实的感受了积分制管理下的企业文化氛围。

 

 

 

“快乐会议”是积分制管理的重要组成部分,在“快乐会议”上会对每位家人的辛勤付出做总结,员工还可以一展才艺,带来自编自导自演的节目自娱自乐,最重要的是“快乐会议”上会进行积分带来的福利的兑现,并且家人们的积分奖券还可以参与抽奖,真的是惊喜和快乐不断,通过“快乐会议”不仅活跃氛围,还让大家相互之间的关系更加紧密,而且使家人们的工作积极性越来越高,挣积分的热情越来越高。

 

在学习结束的总结会上,部分学员在现场发表了学习感言,和大家分享了此次学习的心得体会,规划出了自己企业实施积分制管理的初步落地方案,纷纷表达了对李总创造的积分制管理为企业发展作出卓越贡献的感激之情。

 

大连昌赫客运有限公司  林春昌

 

我是大连昌赫客运有限公司的,名叫林春昌。我有4个公司,其中有3个公司已经落地了,效果非常好。举一个简答的例子,我们有公交车和校车加上旅游班车,这些所有的车辆的司机是非常难管的。我前期也学了不少课程,包括贾长松老师的组织系统班,还有刘国栋老师的财务系统班,包括也学了一些日本的3s管理,花了将近100多万吧。学完李荣老师的课程,把积分制导入之后,让我们公司如虎添翼,使我们的公司业绩、社会效益都非常好。

 

 

 

原来我上日本去学了一个,住宿走的时候所有的日本人都90度鞠躬,我们就很想学这个,结果怎么做也做不到。但是通过李荣老师的积分制,我就试了一下,如果谁给乘客或者是学生鞠一躬,90度鞠躬就加50分,结果现在所有的车辆全部做到了。原来是专管员和司机到了学校之后,司机和专管员就都回家了,通过积分制管理,所有的司机和专管员主动的帮着学校干了一些好事,比如说修道、打扫卫生,这都是给他加分的。这样一来,我们公司跟学校的关系越处越好。现在告诉大家一个好消息,所有学校的春游和夏天的旅游全用我们的车辆,这样给公司增加了特别大的收入。

传统企业管理中,难以解决的"6大难题"
1- 制度没有执行力
2- 员工的思想发生变化
3- 留不住人才
4- 没有合理的分配机制
5- 无健康的企业文化
6- 激励成本高
面对这些问题,我该怎么办?
400-684-8366