积分制适用范围为集团所属中层及以下所有人员。积分制管理奖、扣标准的实施不改变原规章制度及流程。分值包括固定积分、平时积分两部分。固定积分包括员工的学历、职称、职务、工龄、证书。该分值与考勤挂钩，将根据个人的月度出勤自动录入积分制管理软件的个人的积分账户。平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。一是对所有岗位职责规定以外的所有言、行给予相应的奖、扣分，二是对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖、扣分。该分值是一事一议并将及时录入积分制管理软件个人的积分账户。个人积分为零或负分时，个人应申请自动离职，或申请一次不离职的机会。

    在积分制工作推行中，要求大家提高认识，统一思想。实施积分制管理是为了加强和创新公司管理制度，各级领导干部要积极引导员工参与到积分制管理工作中，所有员工也要充分认识到实施积分制管理的重要意义，重视积分，以积极的态度投入到各项工作中。各级领导干部要坚持原则，精心组织，要怀揣一种公开、公平、公正的做事原则，及时发现问题、解决问题，每天产生的奖扣分要及时录入积分制管理软件中，要明确职责，强化保障。

    领导小组要做好组织、贯彻、落实、运行工作；各子公司、各部门要执行好奖扣分制度；各单位一把手要做好支持保障工作。要严明纪律，严格奖惩。积分制是我公司创新管理的新举措、新思路、新途径。各子公司、各部门领导要经常深入一线，及时发现问题、组织讨论、修订汇总各项奖扣分标准和实施细则。坚决杜绝恶意破坏积分制管理软件录入积分的正常工作。目前颁布的积分制为试行制度，在执行过程中会根据实际情况进行修订。会上，李芳梅还解读了《西建集团积分制管理实施细则》。