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山西 平遥减速器有限责任公司12月份快乐会议召开
2019-02-28 09:28:15     标签:积分制管理     人气:378

       12月25日,公司组织召开了每月一次的积分总结会议。与以往的积分会议不同的是:本次活动在对上月各部门积分排名奖励、质量优秀工作奖励、各车间定额工时排名奖励的基础上,对上个月涌现出来的表现和工作突出的优秀员工进行了表彰。


积分制管理


       梁新文董事长在会议开场发言中,对大家在生产、管理的各个方面付出努力的员工表示了感谢,对会议中获得表彰的员工表示了祝贺,对参会的全体员工提出了希望:希望大家做好2018年的收尾和2019年的计划工作,展望2019年,希望大家能团结一心、再创佳绩。本次积分会议的又一亮点,是在各项表彰环节中间插入了机械知识问答环节,在有奖问答的过程中,大家积极涌跃、气氛欢快,不论是技术人员、设备人员,还是保管员、操作工,围绕企业的加工、管理的有关问题,我们是游戏,也是一场培训。


积分制管理


       作为一种特色绩效管理模式,我们的积分制管理已逐步成熟,但在统一管理团队的思想认识、加强与工作职能结合的积分考核等方面还需要进一步加强和完善。充分的打破平均分配的不公平,在对比、差距中达到多劳多得、成本可控,为2019年的“降能节耗”的目标实现做好推进工作。
传统企业管理中,难以解决的"6大难题"
1- 制度没有执行力
2- 员工的思想发生变化
3- 留不住人才
4- 没有合理的分配机制
5- 无健康的企业文化
6- 激励成本高
面对这些问题,我该怎么办?
400-684-8366