2019年1月7日，湖北群艺第179期积分制管理落地实操班在积分制管理发源地——湖北群艺集团产业园内举行！

本期落地实操班有来自全国各地三十多个地区以及美国的近400位企业家前来学习。本期实操班所涉及的单位包括：能源、银行、医药、房地产、教育、汽修、农业、化工、五金、家居、建材、工程建设、电子科技、商贸超市、物业、食品、酒店、咨询服务、餐饮、广告......

其中包括上市公司、国企、大型企业以及美国的知名企业：

通过三天的学习，大家实实在在的掌握了积分制管理的真谛和具体的实操，掌握了积分制管理的灵活使用和平衡。

在三天的学习中，学员们不仅系统的学习了积分制管理的实操与应用。而且还参加了群艺全体员工的快乐会议，并观看了员工积分奖券竞拍和员工积分奖券抽奖环节，真实的感受了积分制管理下的企业文化氛围。

“快乐会议”是积分制管理的重要组成部分，在“快乐会议”上会对每位家人的辛勤付出做总结，员工还可以一展才艺，带来自编自导自演的节目自娱自乐，最重要的是“快乐会议”上会进行积分带来的福利的兑现，并且家人们的积分奖券还可以参与抽奖，真的是惊喜和快乐不断，通过“快乐会议”不仅活跃氛围，还让大家相互之间的关系更加紧密，而且使家人们的工作积极性越来越高，挣积分的热情越来越高。

在学习结束的总结会上，部分学员在现场发表了学习感言，和大家分享了此次学习的心得体会，规划出了自己企业实施积分制管理的初步落地方案，纷纷表达了对李总创造的积分制管理为企业发展作出卓越贡献的感激之情。

江西同济设计集团股份有限公司  廖宜勤

我是一个设计公司的负责人，来自江西同济设计集团股份有限公司，是公司的董事长。南昌的八一大桥有两个猫的那个作品的设计，还有那个桥的设计总负责人就是我，南昌主要的几座桥，还有生米大桥的设计项目的负责人都是我，还获得过江西省的科技进步一等奖。

我是纯粹的设计方面的书生，不知不觉就走向了管理企业，不知道如何管。08年开始就学习什么清华的EMBA、人大的EMBA，然后又学那个刘一秒的，好多好多，学到最后就晕了，感觉到不知道怎么管理，也做了什么KPI考核指标，也做了一些阿米巴之类的很多的尝试，这些尝试我感觉真的很虚。通过这次的学习，我感觉真正找到了落地的方案。

结缘积分制因我的一个师兄，他是130多期的学员，他说特别好，我就带我的团队到他们那里去看了一下，我发现他那个厂管的井井有条，他那个厂也就是100多人吧，后来发展到400多人，其他的厂很多都倒闭了，而且他的效益特别好，所以我发现这是真的，然后我就来了。来到这里感觉到不仅比我想象的好，而且我觉得真正的能落地，是引领我们前进的一个方向，让我更有信心来进行落地，尤其这一次我们也带了我们团队来，并得到了完全一致的认同。