2019年7月6至8日，湖北群艺第191期积分制管理落地实操班在积分制管理发源地——湖北群艺集团文化产业园内如期举行。6月30日刚刚送走了上一批参加积分制管理培训的学员，7月6日又迎来了新一批学员，一个星期时间连开两期培训班，积分制管理培训接连不断。

本期实操班有来自全国各地的近400位企业家参加学习。所涉及的单位包括有事业单位、农业、医院、医药、制造、房地产、通讯、教育、服装、工程建设、电子科技、商贸、物业、食品、物流、餐饮、广告、印刷、摄影等。有央企国企、上市公司、大型民企的老总和高管。如国企山东省第一地质矿产勘察院、国企中材江西电瓷电气有限公司、上市企业江苏威龙智能科技股份有限公司、四川新兴油气建设工程有限责任公司、正大集团宜昌分公司、德州兴豪皮业有限公司、山东冠华蛋白肠衣有限公司、南阳宛运集团有限公司、广州雅西皮具有限公司、咸阳市农业机械管理中心、达州市中心医院等。

实操班三天课程，由积分制管理创始人——湖北群艺集团董事长李荣先生亲自主讲，重点围绕积分制管理的定义、作用、特点以及操作过程中的注意事项等内容，结合如何制定积分标准、如何掌握使用过程中的平衡、如何将积分与福利待遇挂钩、如何通过积分让干部真正做到有责有权主动管事、如何通过积分制管理点对点地认可员工等问题，进行详细讲解，让大家听懂学会，能落地实操。在系统掌握积分制管理原理与方法之后，许多学员现场就如何开展积分制管理的应用与操作，制定出了在本企业、本单位具体实施的落地方案，部分学员还在湖北群艺快乐会议上发表学习感言、分享学习体会。

来自四川达州市中心医院的曾凡伟院长说：达州市中心医院员工2300人，开放床位即将达到2500多个，体量非常庞大，如何管好医院，如何促进医院的发展，如何管好医院这个团队，是我们一直困惑的问题。听了李荣老师的讲课，我有很多感受，作为医院，如何利用积分制凝聚全体员工，促进医院的发展？尤其在新时代公立医院的责任如何去完善？我们将根据李荣老师讲的内容，结合医院实际，更加细化，在医院的每个环节中去正确使用，让积分制在公立医院开花结果，激活医院的活力。

来自广东深圳花兜科技有限公司、商学院院长沈俊志说：我们是做互联网科技的，主要服务于实体商户，我们导入运用积分制管理已经有7个多月时间，在这个过程当中产生了非常大的价值，每个员工都有主人翁的心态，都能像站在老板的出发点一样去做事。举几个小例子。科技部的同事为了赚积分，想尽各种方法来表达自己的积极性，上洗手间的过程都是跑过去跑回来，为什么？为了赶快回到自己的工作岗位中继续工作，这样的表现一旦被发现，给予奖分，以后每一个人在去洗手间的时候都是跑步前进，想象一下，我们整体的工作效率提升了多少？员工每一次好的行为表现，都会给予奖分。人事部的同事，知道倒一杯水可以有2分奖分，除了客户来他会倒水，客户不来的时候，每一位员工他也给倒一杯水。由此可见，积分给整体团队带来和谐，带来工作积极性的高涨，效率提升！电商部的团队之前在产品开发方面，速度不那么理想，当运用积分制管理以后，整整翻了3倍的效率。在运用积分制管理的过程当中，除了对我们自己的企业有非常大的帮助，并且也带动了我们所服务的各个类型的实体商家。每一次给商户提供营销案例以后，我们都会提到湖北群艺的积分制管理，帮助大家提升管理水平，提升企业效益。每一次的大型公开课，商户培训的时候，也一并把积分制管理带给他们，争取让每一个企业管理人都能够受到积分制管理非常大的帮助。

据悉：第192期积分制管理落地实操班将于7月27日-29日举行。